PROJEKTVORGEHEN

Die Einführung einer neuen Software bedeutet für viele Unternehmen ein großes Investment, sowohl monetär als auch in Form von internen Ressourcen über viele Abteilungen hinweg. Auf der anderen Seite ist das Ziel eines Unternehmens in der Zeit des digitalen Wandels sich im Markt zu festigen, neue Absatzkanäle zu etablieren und vorhandene auszubauen. Damit ein solches Projekt zu einem großen Erfolg für Ihr Unternehmen wird, übernehmen wir das Projektmanagement Ihres Projekts. Unsere Projektleiter verfügen über umfangreiche und internationale Projektleitungserfahrungen in kleinen, mittleren und großen Projekten.

Hierbei kombinieren wir für Sie das Beste, sowohl aus dem klassischen Projektmanagement als auch aus agiler Vorgehensweise, denn Projekterfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer durchdachten Planung und langjähriger Erfahrung. Wir unterstützen Sie bereits vor Projektbeginn mit der Anforderungserfassung und den daraus resultierenden Ausarbeitungen eines Lastenheftes, Mockups und User Stories, welche im Projektverlauf zielstrebig und doch agil zu Ihrer individuellen Lösung umgesetzt werden – alles aus einer Hand. Nach einem erfolgreichen Launch des Projektes bieten wir Ihnen verschiedenste unterstützende Dienstleistungen zur Erschließung neuer Absatzmärkte, Weiterentwicklung und Pflege, bis hin zum Betrieb des Systems an.

Zielsetzung

Innerhalb von Workshops erarbeiten wir anhand einer Checkliste nicht nur die Anforderungen an das neue System, sondern auch die genauen Rahmenparameter. Dazu zählen beispielsweise die Zeitplanung und das Budget.

Inhalt

Projektplan

Nach Abschluss der Planungen im Vorfeld wird ein detaillierter Projektplan ausgearbeitet, welcher die Verfeinerung der benötigten Ressourcen und der notwendigen Zeit für die Umsetzung abbildet.

Projektteam

Neben dem Projektleiter, dem Berater und dem Entwicklungsteam unter Leitung eines Softwarearchitekten werden für spezielle Anforderungen interne und externe Experten hinzugezogen.

Technische Aspekte

Um den Betrieb und die Abwicklung bestimmter Prozesse zu gewährleisten, müssen weitere Rahmenparameter wie zum Beispiel Zahlarten oder Anbindungen zu Drittsystemen analysiert und dokumentiert werden.

Geschäftsprozesse

Bei Einführung eines neuen Systems sollte rechtzeitig der Einfluss von und die Abhängigkeit zu vorhandenen Geschäftsprozessen analysiert werden. Oftmals ermöglicht die Digitalisierung eine Vereinfachung dieser Prozesse.

Erfolgsmessung

Nach Abschluss des Projektes und ersten Erfolgen der neuen Software-Plattform werden die Daten analysiert und bewertet, um Optimierungen oder mögliche Weiterentwicklungen ableiten zu können.

PROJEKTVORGEHEN

Die Einführung einer neuen Software bedeutet für viele Unternehmen ein großes Investment, sowohl monetär als auch in Form von internen Ressourcen über viele Abteilungen hinweg. Auf der anderen Seite ist das Ziel eines Unternehmens in der Zeit des digitalen Wandels sich im Markt zu festigen, neue Absatzkanäle zu etablieren und vorhandene auszubauen. Damit ein solches Projekt zu einem großen Erfolg für Ihr Unternehmen wird, übernehmen wir das Projektmanagement Ihres Projekts. Unsere Projektleiter verfügen über umfangreiche und internationale Projektleitungserfahrungen in kleinen, mittleren und großen Projekten.

Hierbei kombinieren wir für Sie das Beste aus dem klassischen Projektmanagement als auch aus agiler Vorgehensweise, denn Projekterfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer durchdachten Planung und langjähriger Erfahrung. Wir unterstützen Sie bereits vor Projektbeginn mit der Anforderungserfassung und den daraus resultierenden Ausarbeitungen eines Lastenheftes, Mockups und User Stories, welche im Projektverlauf zielstrebig und doch agil zu Ihrer individuellen Lösung umgesetzt werden – alles aus einer Hand. Nach einem erfolgreichen Launch des Projektes bieten wir Ihnen verschiedenste unterstützende Dienstleitungen zur Erschließung neuer Absatzmärkte, Weiterentwicklung und Pflege, bis hin zum Betrieb des Systems an.

Zielsetzung

Innerhalb von Workshops erarbeiten wir anhand einer Checkliste nicht nur die Anforderungen an das neue System, sondern auch die genauen Rahmenparameter. Dazu zählen beispielsweise die Zeitplanung und das Budget.

Inhalt

Projektplan

Nach Abschluss der Planungen im Vorfeld wird ein detaillierter Projektplan ausgearbeitet, welcher die Verfeinerung der benötigten Ressourcen und der notwendigen Zeit für die Umsetzung abbildet.

Projektteam

Neben dem Projektleiter, dem Berater und dem Entwicklungsteam unter Leitung eines Softwarearchitekten werden für spezielle Anforderungen interne und externe Experten hinzugezogen.

Technische Aspekte

Um den Betrieb und die Abwicklung bestimmter Prozesse zu gewährleisten, müssen weitere Rahmenparameter wie zum Beispiel Zahlarten oder Anbindungen zu Drittsystemen analysiert und dokumentiert werden.

Geschäftsprozesse

Bei Einführung eines neuen Systems sollte rechtzeitig der Einfluss von und die Abhängigkeit zu vorhandenen Geschäftsprozessen analysiert werden. Oftmals ermöglicht die Digitalisierung eine Vereinfachung dieser Prozesse.

Erfolgsmessung

Nach Abschluss des Projektes und ersten Erfolgen der neuen Software-Plattform werden die Daten analysiert und bewertet, um Optimierungen oder mögliche Weiterentwicklungen ableiten zu können.

Unsere Kunden

Jetzt kostenlos und unverbindlich anfragen!